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Report

Gruppo Assimoco, occhi puntati al Neo-welfare per la famiglia

6 Maggio Mag 2019 1716 06 maggio 2019
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Presentato il sesto rapporto. Nella Welfare Society cresce il ruolo delle B Corp: oltre il 14% dei capifamiglia le conosce e, di questi, quasi la metà pensa che assicurarsi con una compagnia “Certificata B Corp” aumenti la tranquillità e il benessere. Il 72% dei caregiver esplora sistemi integrati

Per rispondere ai bisogni sociali del nucleo familiare è necessario non limitarsi al solo utilizzo delle prestazioni di welfare pubblico che risulta essere in progressiva contrazione e peggioramento. A pensare inquesto modo è quasi l’80% dei capi famiglia. Il 72,4% dei cosiddetti caregiver, inoltre, è convinto che l’esplorazione di altri sistemi di welfare rappresenti una modalità per ottenere risposte maggiormente adeguate. Son questi alcuni dei dati contenuti nel sesto Rapporto “Un Neo-Welfare per la Famiglia. Cooperare per costruire un welfare integrato”, presentato oggi, a Milano, dal Gruppo Assimoco, da oltre quaranta anni Compagnia di riferimento del mondo Cooperativo. In una Welfare Society, ossia una società fondata su principi di sussidiarietà circolare e di rete, inoltre, si manifesta un utilizzo “reale” dei diversi tipi di welfare da parte delle famiglie italiane: accanto al welfare pubblico, acquisisce importanza il welfare familiare e interfamiliare, il welfare assicurativo e quello di territorio.


Un momento della presentazione - il tavolo dei relatori

Numeri alla mano, dall’indagine commissionata a Ermeneia, Studi e Strategie di Sistema, il welfare pubblico, viene privilegiato ancora dal 50,7% dei caregiver, ma viene riconosciuto, subito dopo, il ruolo importante del welfare familiare e interfamiliare cioè la capacità di copertura dei bisogni che risulta legata ai servizi e al livello di reddito e al patrimonio della famiglia insieme al welfare fornito dalle altre generazioni: l’utilizzo reale di queste tipologie di welfare varia tra il 22,5% e il 29,7% degli intervistati. Tra il 18,5% e il 37,8% delle famiglie inoltre, utilizza il welfare assicurativo in tutti i suoi aspetti (copertura dei beni posseduti, del rischio salute, degli infortuni, della vita, della pensione integrativa, dei piani di accumulo di capitale). Al quarto posto viene collocato il welfare di territorio, su cui convergono il welfare di volontariato, il welfare di vicinato, il welfare che deriva da cooperative, associazioni o gruppi spontanei di famiglie e il welfare aziendale o di categoria: in tal caso il livello di utilizzo reale è compreso tra il 12,5% e il 18,2% degli intervistati.

L’indagine del Gruppo Assimoco, che l’8 maggio sarà presentata a Roma, mette in evidenza che in una condizione “ideale”, per rispondere in maniera efficace alle proprie esigenze di welfare, ciascun caregiver vorrebbe in media far ricorso a 2,2 tipologie di welfare, ma nei fatti alcuni di essi desidererebbero averne a disposizione molti di più. Nel dettaglio, una sola tipologia viene scelta dal 44,0%; due tipologie dal 19,4%; tre tipologie dal 19,5%; quattro o cinque tipologie dall’11,2% e 6 o più tipologie dal 6,0%.

Ruggero Frecchiami

In ogni caso la combinazione “ideale” mette sempre al primo posto il welfare pubblico, ma vorrebbe ricorrere maggiormente al welfare assicurativo in tutte le sue articolazioni: come le coperture sanitarie (al secondo posto), quelle pensionistiche (al terzo posto) e quelle relative alla copertura dei beni posseduti (al quarto posto). E infine intenderebbe utilizzare la “forza” di copertura della famiglia grazie alla relativa capacità di produrre reddito e al possesso di un buon patrimonio (quinto posto). Per poter usufruire in maniera ottimale delle singole tipologie di welfare servono risorse, soprattutto in termini di tempo.
Tant’è che per il 78,5% dei capifamiglia intervistati sarebbe importante avere a disposizione un aiuto qualificato, in grado di assistere il caregiver nella scelta delle diverse tipologie di welfare e nella relativa “combinazione”, tenuto conto anche dei bisogni, delle priorità e delle risorse economiche disponibili da parte della famiglia. In questo panorama, inoltre, va allargandosi il movimento delle società benefit, che diventano tra le protagoniste della Welfare Society. «Quando parliamo di welfare integrato, gli attori in scena sono tanti e includono, oltre allo Stato e agli enti del Terzo settore”, anche le aziende che si occupano di costruire un’offerta dedicata alla protezione e alla tutela dei cittadini, e le aziende che sentono di volere far qualcosa per la società. Il riferimento va alle B Corp, organizzazioni che hanno ottenuto una certificazione di eccellenza in quanto soddisfano i più alti standard al mondo di performance sociale, ambientale ed economica. Le aziende italiane certificate sono oltre 80 e di questo gruppo fa parte anche Assimoco, prima Compagnia di Assicurazione in Italia a ottenere questa certificazione», ha sottolineato Ruggero Frecchiami, Direttore Generale del Gruppo Assimoco.

«Il 14,2% dei caregiver intervistati conosce o almeno ha sentito parlare di B Corp e il 40,8% di questi ultimi afferma che potersi assicurare con una compagnia che risulti “Certificata B Corp”, tramite una verifica periodica dell’applicazione effettiva delle regole internazionalmente definite a tale proposito, aumenterebbe ulteriormente la tranquillità e il benessere della famiglia», ha affermato Nadio Delai, presidente di Ermeneia, Studi e Strategie di Sistema, che ha curato il Rapporto 2019 sul Neo-Welfare di Assimoco.
«L’Italia riveste un ruolo importante nel mondo delle B Corp tanto da essere il secondo Paese europeo in relazione al numero di B Corp certificate, grazie a 76 B Corp pari a circa il 15% delle 500 aziende certificate presenti in Europa», ha spiegato Matteo Pedrini, professore associato di Corporate Strategy presso la Facoltà di Economia dell’Università Cattolica del Sacro Cuore e responsabile delle attività di ricerca di Altis-Alta Scuola Impresa e Società della medesima università, che ha curato il capitolo “Le società benefit a supporto del neo-welfare: natura, benefici e prospettive”, del Rapporto Assimoco. Un capitolo che riporta anche un’interessante analisi dei tre modelli che emergono dall’analisi dell’impegno delle società benefit attorno al welfare.


Il quadro di sintesi delle società benefit in relazione al neo-welfare - fonte VI Rapporto Assimoco

Un primo modello è dato dalle società benefit “spensierate” che, identificando nell’attenzione all’ambiente naturale il proprio principale contributo alla società, di fatto non manifestano una particolare proattività attorno ai temi del welfare e rappresentano un potenziale inespresso in tal sen- so. Un secondo gruppo identificato sono le “sussidiarie”, le quali identificano nel proprio contributo ai sistemi di welfa- re un elemento caratterizzante l’attività d’impresa e un pilastro del beneficio che intendono generare per la comunità, assumendo così un atteggiamento proattivo nell’integrare l’offerta pubblica a livello di welfare. Da ultimo è emerso il modello delle “sviluppatrici” le quali, pur rappresentando una quota minoritaria, hanno un ruolo centrale nello sviluppo del welfare integrato. Tali organizzazioni fanno della promozione dei temi del welfare la propria missione sociale e vedono come principale attività economica l’offerta di servizi focalizzati sul welfare (ad esempio consulenza, progettazione o condivisione di attività) nel tentativo di coordinare la creazione di un sistema integrato di welfare. Esse sono un volano per lo sviluppo di una rete di welfare e, se adeguatamente supportate, potrebbero favorire il passaggio progressivo delle aziende “spensierate” verso un modello di tipo “sussidiario”, attivandone quindi il potenziale inespresso

Alla presentazione del rapporto hanno partecipato anche l’eurodeputata Patrizia Toia e il presidente di Confcooperative Lombardia Massimo Minelli. Per l’europarlamentare nel campo dell’innovazione nel welfare saranno da tenere d’occhio i nuovi Fondi Fse che aprono agli interventi delle imprese sociali per sostenere integrazione e innovazione sociale. Da parte sua Minelli ha ricordato la necessità di un approccio olistico alle dinamiche in corso e allo snodo epocale che il movimento cooperativo sta vivendo «dalla mutualità a favore dei soci si è arrivati con il movimento delle cooperative sociali ad una più allargata e oggi siamo di fronte ai territori che devono cooperare al di fuori della propria soggettività. Sulla welfare society ci stiamo giocando una carta fondamentale».

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